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段永平:做企业易 基业长青难

来源:原创 编辑: 时间:2019-01-15 09:46
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段永平:做企业易 基业长青难

一、不要跟实力比本人强太多的公司间接合作。假如我们非得去做国际大公司眼中“鸡腿”类的产品,抢这些大佬的饭碗,那人家必然会跟你背注一掷,这时我们很容易被人打倒。所以我们要尽可能不去跟那些实力比我们强很多的人做间接合作对手;

我们要兢兢业业地把本人自身的事情做好,少犯谬误,做对的事。小的违规的事情坚决不做,因为假如你做了,一初步是小违规,后来可能会酿成大违规,再后来可能就什么都掉臂了,这会侵害我们的事业,也就不能实现我们的愿景,更谈不上回报社会了。

我记得社科院曾做过一项查询拜访,中黎民营k8凯发网站企业的均匀寿命只要3岁摆布,这也就反映了一个十分大的问题:企业规模可以做大,但是做不长、做不强。我觉得,这主要有两点起因:一是中国体制的起因;二是企业或企业家本身问题,这是最主要的起因。许多中国企业家都好大喜功,急功近利,动不动就要做世界500强,但是却缺乏久远的眼光和连续开展的愿景,没有把企业文化的“内功”练好,所以出问题是迟早的事。

我觉得,做企业赚钱不是宗旨,而是一个过程,通过赚钱能实现企业的愿景;不过,赚钱也非常重要,这是做企业的责任,一个不赚钱的企业是不能持久的。

1.对的事情就要坚持,分歧错误的事情岂论付出多大的价钱都要叫停;

举一个我本人的例子:有一次我在美国,要去机场接一位同事。一初步预计要在机场等一个小时,于是便在机场泊车场投了一小时收费的币,成果同事提早半小时就来了。这时问题来了,我到底应该选择间接将车开走还是继续等将剩下的半小时工夫耗费完呢?结论其实不言而喻,现实中人们通常会选择开车走人。

鸡肋准则

构建企业文化的第六点是“鸡肋准则”。“鸡肋准则”指的就是焦点法则。

构建企业文化的第五点是“平时心,欲速则不达”。创业者不要过于追求快捷开展,而要追求安详,因为企业安详了,威力开展,做什么事情都要仓皇地快。

我们做企业的第一个使命是要发明产业,回报我们的股东,使股东的投入高于社会均匀人为。因为假如不能高于社会均匀回报,就没有人来投资我们企业,投资人大可去存银行或去买国债,所以我们要给投资人自信心。

我们做企业的第二个使命就是要给员工发明谐和、互相尊重的工作气氛,尽量改善工作环境,同事造就人才。就比如我们步步高的员工是研发、消费运营的主体,所以公司要营造谐和、互相尊重的工作气氛,尽量改善工作环境;此外,我们是进修型企业,在我们公司工作,不只要使员工有不变的工作和收入,还要造就人、熬炼人。

追求基业长青

构建企业文化的第九点是做好企业文化宣传。我们企业有本人的企业文化,并且在这方面做得不错,但在企业文化宣传方面做得还不到位。当企业开展到必然水平时,假如大家没有一个能够办事情的正确规范就很容易犯谬误。

我觉得,企业文化要坚持宣传,它是一直理论和标准打点的成果。但是企业宣传并不容易做好,因为一方面语言在通报的过程中很容易失真;另一方面每个人的家庭背景、受教育的环境差异,导致沉淀在每个人骨子里的东西可能会跟企业文化起辩论。因而,企业文化要停止宽泛宣传,重复灌输威力逐步被员工所蒙受。